EXPERIENCIA Y CASOS DE EXITO
DISEÑO Y DESARROLLO DEL PROCESO DE ALINEACION ESTRATEGICA DE LA GERENCIA GENERAL Diseñar y desarrollar un proceso de alineación estratégica, en su fase inicial, para la Gerencia General de manera de orientar las líneas de acción específicas que permitan decidir más allá de los criterios técnicos-económicos. Sobre la base de lo anterior, se modelará como sistema de apoyo a la toma de decisiones, la configuración de distinciones que operan dentro del equipo de decidores como una sola estructura decisional capaz de simular escenarios para el objetivo propuesto.
PROYECTOS CODELCO CHILE DIVISION CHUQUICAMATA
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD EN LA RED DE MINERÍA SUBTERRANEA Evaluar la Sostenibilidad del equipo de Gerencia (Diagnóstico del grado de alineación estratégica actual). Diseñar y desarrollar un modelo de Escenario Estratégico (E2) para la propagación de la forma y estilo de gestión. Diseñar y desarrollar con el equipo de Gerencia de la Metared para obtener los KPI de Confiabilidad, Disponibilidad y Velocidad decisional.
PROPAGACION DE VALOR MEDIANTE RECONFIGURACIÓN DE LA RED CIENTIFICO-TECNICA Aumentar la eficiencia decisional mediante la creación de valor a partir de rediseñar la configuración de la estructura relacional de la red de mando Científico-Técnica.
DISEÑO DE INICIATIVAS Y PLANES DE ACCION CONJUNTA CON LA DIRIGENCIA SINDICAL Y LA GERENCIA GENERAL PARA LA GENERACION DE VALOR EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES. Mejorar la efectividad (eficiencia y eficacia) que constituye el proceso decisional de la red Gerencia General-Gerencia Sindical para la generación de valor. Generación conjunta de modelos de multi criterios multi-acciones asociados a uso de la información y la reconectividad relacional de la red para la generación de valor.

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