MÉTODO INTELIGENCIA ESTRATEGICA DE PROCESOS DE TRANSFORMACION (IEPT)
1. La IEP permite la corrección o reconfiguración de las estructuras relacionales o sostenibilidad, que definen la estrategia decisional de la organización, de acuerdo al logro de objetivos estratégicos. 2. La IEP está concebida para identificar, neutralizar, degradar y/o reconfigurar la red relacional de información que genera las singularidades, en la coordinación y cohesión, afectando la calidad en la comunicación y generando el desperdicio en la gestión. La corrección, anticipación, y/o eliminación de eventos disruptivos, (singularidades) permite que el valor se propague en la red organizacional. 3. La IEP se basa en integrar holoredes (estructuras decisionales y procesos) mediante relaciones de diversidad conectiva, variedad y variabilidad, a esta estructura la hemos definido como SISTEMA VIABLE RELACIONAL (SVR) 4. La IEP permite medir y gestionar el rendimiento de la organización a partir de indicadores de Confiabilidad, Disponibilidad y Factibilidad en el sistema de redes relacionales. 5. La IEP al lograr medir la sostenibilidad de la red (la calidad relacional) nos entrega información de: COHERENCIA: Alineación con la estrategia declarada por el Gerente Genera (red ejecutiva, no incluye al Gerente General), en términos de su entendimiento, cercanía en la forma de la toma de decisiones estratégicas y niveles de confianza existentes. CONGRUENCIA: Alineación con la estrategia como un todo (red ejecutiva que incluye al Gerente General), en términos de entendimiento de la estrategia, cercanía en la forma de la toma de decisiones estratégicas y niveles de confianza existentes. 6. La IEP permite evaluar tanto, el grado de rechazo, de la red relacional, frente a la introducción de un nuevo concepto, proceso o de cambio organizacional como la estrategia de apertura. 7. La IEP permite diseñar y propagar estrategias Políticas, Económicas, Sociales y Técnicas (PEST) para generar procesos de alienación estratégica.

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